昌吉回族 【切换城市】

首页 > 热点资讯 >新闻内容

忍心张口去啃。特别是那漫山遍野的

2020年08月29日 16:42

风是多情的。花朵变得更加缤纷多彩,路边山间公园各种小花,一夜之间便把一片片一处处山川河流吹得五颜六色,吹得诗意盎然,吹得舒展酣畅。连多情的小鸟也不愿在花丛打滚,嘴馋的小羊也不忍心张口去啃。特别是那漫山遍野的山丹丹花,把天空的云彩的染得霞光满天。阵阵清香,优雅而芬芳,把那躲在暗处的萤火虫,引得打着灯笼,在山野荒原中游来游去。特别是那一株株菊花,顶住尘土的飞扬,忍得住周边花朵凋谢的寂寞,耐得住干旱的折磨,在秋风中不顾寂寞和冷落暗自开

相关推荐

避免“套路租房”的最佳途径,看这里

在大城市生活,其实最痛苦的还是住房难。许多优秀的职场人士,在职场拼命奋斗,但拼尽其终身也难以在一线城市的角落买到一套小平米的房子,因为房价实在是太高了!根据众多研究机构的统计,日本、德国的平均首次购房年龄都超过了40岁,英国、美国大多在30岁以上,而中国的平均首次置业年龄仅为27岁。与西方相比,我国的首次购房年纪为何越来越趋于年轻化?其实无外乎三点因素:一.房价太高;近20年,中国房地产飞速发展,房价总体走势也处于持续上涨中,很多城市的房价几年间甚至翻倍增长,在这样的背景之下,很多人就产生了“买房紧迫感”,甚至有早买早赚的想法。二.社会环境;20多岁正处于结婚的年纪,而在中国人的传统思想里,房子是安居立业的基础,甚至很多人觉得男士没房就达不到结婚的标准,无论是刚需还是为了做婚房和学区房的改善型需求,买房都是硬性需求。三.租房太“烦”;人总要有一个住所,如果不买房肯定就要租房,但是从这几年我国的租赁市场来看,想安心无忧的租一套好房,也并非易事,“虚假房源”、“黑中介”、“乱收费”等令人头疼的问题还没得到合理解决,“套路贷”等问题却又浮出水面,真的很难让人放心去租房!但伴随着互联网技术的飞速发展,以及部分类似于租客网在内的信用体系健全的租赁平台的出现,租房过一辈子仿佛并没有想象中那么烦恼,反而让自己的经济以及精神上更轻松,不用再为了“一人成家,掏空全家”而犯愁。平台致力于解决中国租赁市场当前低效、混乱的不合理现状,提升所有租客的租赁体验感,并采用“单方收费”的服务方式,杜绝所有乱收费行为,减轻租客的经济负担。平台“单边收费”是指,除了租金等住房基础费之外,不收取租客任何费用,包括中介费。从线上选房,到线下看房,再到确认搬家,租客方不收取任何额外费用,还享有搬家服务!任何能够在市场竞争中脱颖而出的,往往是创新与温度。毋庸置疑,从供需端匹配需求,租前租后服务都提供更优品质的租客网,以租客群体的支持为基础,未来发展也将驶入快车道。

2020年07月10日 11:29

欧莱雅美妆科技创造营挑战赛正式启动

本篇文章2082字,读完约6分钟【环球网科技综合报道】6月5日,欧莱雅举办云发布,宣布中国首届“BIGBANG美妆科技创造营”正式启动。据了解,“创造营”以初创挑战赛为形式,“云邀请”全国科技初创企业参与,共同探索和孵化革命性的美妆科技解决方案,开启了中国美妆科技领域初创挑战赛的先河。本次赛事将开辟“玩美新体验”、“引领新运营”、“预见新产研”3个赛道,聚焦美妆科技创新的3个关键领域,即消费者体验、供应链运营、和新形态、新功效、新体验的未来产品。欧莱雅中国将在3大赛道分别选出2家获胜企业,与其开展验证性试点(POC)合作,为其量身定制覆盖市场洞察、产品定位、营销策略、专利部署、媒体传播、孵化预算等全方位的支持,加速创新成果的孵化、商业化和规模化。获胜企业也有机会在双方平等协商的基础上获得欧莱雅进一步的战略投入。创新成果以最快在1年内投入商用为目标,希望迅速落地服务中国消费者,并有望推广至全球其他市场。发布会伊始,欧莱雅中国总裁兼CEO费博瑞首先致辞。他表示,“我们期待携手科技初创企业实现共同的转型蜕变,为消费者创造更多高科技的美好消费解决方案,为美妆行业蓬勃发展打造新的增长点,并为后疫情时代中国乃至全球的消费市场的繁荣贡献美好创新力量。”费博瑞还指出,“美妆科技创造营也是欧莱雅跨出在中国打造美妆科技生态圈的第一步,是我们贯彻‘HUGE美好计划’新战略中共创、包容、生态新思维,加速美妆科技战略转型的最新实践。我们有信心:中国在全球新一轮美妆科技的大爆发中必将成为领跑者。”随后,场景实验室创始人吴声发表主题演讲。他认为,“欧莱雅贯穿内外整个价值链的美妆科技转型,恰好代表着以数据科学、流程科学、价值科学为驱动的‘科学品牌’变革实践。”吴声表示,“当欧莱雅矢志于美妆科技创新之时,它相信的是这个时代的数字美好主义,加速的是这个时代的数字美好生活。这种本质性的变革需要观念的进化,也呼唤更大规模的共创。期待欧莱雅可以成为真正的‘美妆基础设施’,与创新者相互赋能,彼此成就。”在圆桌讨论环节,商业咨询、创新投资、设计研究、科普实践等领域众多嘉宾分享了各自关于美妆科技的观点。独立科普人、知名美妆博主“大嘴博士”郝宇指出,“提到美妆,大家会潜意识地认为化妆品行业并非传统意义上的高科技行业,但殊不知化妆品背后蕴藏了许多高新技术,是高新科技交汇的地方,因为它特别贴近消费者的生活。而科技要体现自身价值时,最重要的就是聚焦消费者。”同济大学设计创意学院院长娄永琪表示,“美是个哲学命题。不同的场景下,大家对美的定义也不尽相同,但美又有永恒的内在特性。美妆改善了人和人接触的界面和触点,既反馈给信息的发送方,也会反馈到接受方。科技如何让这种交互除了解决问题,还能让交互更加合理,这里有巨大的机会和可能性,不仅仅需要设计师,还需要科技加技术、商业模式,一起去挖掘未来的可能性。”真格基金创始合伙人兼CEO方爱之认为,“新科技和新审美之间越来越紧密的新关系值得关注。而初创公司最关键要理清差异化在哪里、市场是否具有潜力、规模有多大、增速是什么、是存量还是增量市场。同时,投资人不仅关注初创企业的领导团队水准,供应链的把控能力以及对于营销和销售的专业知识也是重要的考核标准。”造就创始人兼CEO汤维维指出,“我们当下正处于新审美和新科技交融的时代。消费在升级,审美在升级,科技的认知和理解也在升级。我相信这也是欧莱雅创新挑战赛的主要驱动和初衷,即寻找来自于科研界、供应链以及品牌体验各个领域的创新者,协同实现行业创新。”欧莱雅相信,科技创新是推动消费升级、助力释放消费潜能的催化剂。在当今美妆领域“一人千面”的时代,2.5次元(生活在虚拟和现实交互的世界中)消费者的需求极具个性化、多样化、复杂化,并仍在继续加速。他们不止追求单一形态的产品,而是向往产品结合服务和体验的整体解决方案,更要精准高效、立等可享,因而对创新开发、供应运营和体验设计都提出了前所未有的要求。据悉,比赛从即日起开放报名,将分为5个阶段开展:阶段1:线上报名(7月3日前)阶段2:首轮筛选(7月6日-7月31日):初审评审团将评估所有合格的报名项目,并公布30名进入决赛的伙伴(3个赛道各10名)阶段3:决赛备战(8月3日-8月28日):将组织初创工作坊,通过实地考察、品牌/集团导师团队共创等形式支持备战决赛阶段4:决赛(9月):组织线下决赛路演,由集团内部评审团与业界专家一同评选出三大赛道各3名优胜企业,其中各赛道前2名将获得试点与孵化支持阶段5:试点与孵化(10月后):入选项目共同试点和孵化

2020年06月06日 11:56

中曼石油董事长李春第:狠抓管理和成本 努力开拓国际市场

长江商报消息从上海市中心驱车近50公里,到达临港新城工业区,中曼石油(603619,股吧)的总部就坐落于此。厂区内,装备制造基地随处可见“安全生产”的警示语,写着“铁血之旅”的旗帜迎风飘扬,距离公司不远处还有中曼石油给员工申请的公租房。石油人艰苦奋斗的风貌和公司给予的温情交织,这里更像是中曼人的“石油家园”。成立于2003年的中曼石油,是一家民营油服企业,经历16年的发展,在全球范围内从事油气田工程、技术服务、石油装备制造、油气勘探开发等业务,为客户提供全面而有价值的油气开发一体化服务。“中曼从体量上不可能做到‘三桶油’那么大,但它应该是一个国际化的综合油气公司,一体化的业务结构是非常有竞争优势的。”中曼石油董事长李春第在接受记者专访时表示。离开体制办公司李春第出生在一个农民家庭,当时为响应“知识青年上山下乡,回乡务农”,上世纪70年代,胜利油田923厂到李春第所在的县招工,19岁的李春第因这个偶然的机会到了钻井队。从一个普通的钻井工人干起,后升任井队的队长、指导员,李春第在基层一干就是十几年。此后,到公司的副经理、经理,再到中原油田勘探局局长,李春第在石油系统逐步成长起来。“民企的决策程序、管理体制更灵活,所以55岁时,我就从国企退休了,想在民企发挥余热,再干一番事业。”谈到为何加入中曼石油,李春第娓娓道来。2003年,中曼石油创立之初,国内只有在陕北的几支钻井队,恰逢当时市场开放民企做钻井,公司便率先在陕北打开局面。“石油工程是重资产,而这正是民营企业的弱项,所以刚开始做起来难度比较大。”李春第回忆,当时中石油、中石化、中海油都有自己的工程施工队伍,民企能做的就是拾遗补缺,“三桶油”工作量多的时候,民企就能从中承接到一部分工作,业务还不够稳定。到了2008年,由于国际上石油装备的需求量比较大,中曼石油在技术研发上已有积累,便抓住机遇,将自主研制的钻机销售到国际市场。由此,中曼石油装备制造的水平收入首次超过了钻井工程的收入。2011年,受金融危机影响,装备制造的销售收入大幅减少,中曼石油又将阵地转向中东、北非等海外市场。“我们都是在不同的市场形势中寻找机遇,围绕着事业的主线不断在发展转型。”李春第介绍,在工程业务与装备一体化、井筒技术一体化基本实现的大背景下,公司主要向钻井工程和勘探开头一体化发力,2018年公司开始拥有自己的油气田,向产业链上游逐渐延伸,再一次实现了顺利转型。攻坚克难闯海外国际战略是中曼石油发展中的重要一环。2010年,中曼石油进军国际市场,并凭借自身高性价比的服务在海外承揽布局海外钻井工程服务。2011年,中曼石油正式立足中东。中东石油资源丰富,市场机遇比较多,但中东向来也是世界油气公司、油服公司云集的地方,竞争激烈。李春第还记得,当时在伊拉克有个巴德拉油田,钻井难度非常大,原本由国际四大油服之一的公司在那打三口井,实际上只打了两口半,前面两口井的钻井周期都将近500天,最后一口井打了一半就出事故了。在这种情况下,中曼石油参与了这个项目的国际招标。“虽然钻这口井的难度非常大,但我相信,通过我们自己的技术还是完全可以解决的。”中曼石油中标后,先将那口井的事故处理完,然后克服重重技术障碍,将这一区块的钻井周期从三百多天压缩到一百八十多天,形成了技术壁垒,使中曼在伊拉克市场一站成名,大大提升了影响力。从那以后,李春第提出,中曼钻井的专业特点就是攻克深井、复杂井、高难度井和长距离水平井。正是靠着卓越的技术、优秀的现场施工组织与高效解决问题的能力,中曼石油在国际市场上打响了品牌。2012年,中曼石油与美国贝克休斯合作,在伊拉克的西库尔纳区块开展钻井工程业务,借此打入了公司海外业务的主战场——伊拉克。2014年起,中曼石油开始与俄罗斯天然气工业股份公司、马来西亚国家石油公司联手,在伊拉克的巴德拉与格拉夫区块开展钻井大包业务。2016年,中曼石油又与壳牌、BP、巴什石油开展合作,继续扩展伊拉克地区业务。目前中曼钻井已经与国际四大油服都建立了稳定的合作关系,后续公司将深化与四大油服及其他国际油气的合作关系,进一步巩固在伊拉克市场的地位并积极拓展其他重点目标市场。中曼石油目前在手订单十分充足。根据中曼石油10月17日公告,公司前三季度累计签订合同81个,合同金额为22.39亿元,同比增长64.15%。能和国际油服企业同台竞技,同时亮点频出,李春第将其归因于公司的管理优势、成本优势。李春第所言的管理和成本优势最明显的体现就是“一体化”。中曼石油以钻井工程为主线,以装备制造为支撑,打造了工程业务与装备一体化。在钻井工程中,公司实现了井筒技术一体化,可独立完成绝大部分工程工作,无需外包将利润让渡给分包商,因此可以实现更高的盈利水平。公司已在国内外完成了大量具有技术难度的钻井工程业务,创造性地解决了多项技术难题,钻井工程及装备一体化优势明显。中曼石油提出的“三个一体化”目标中,除了井筒技术服务一体化、石油装备制造和工程服务一体化外,还包括勘探开发与工程服务一体化。近年来,中曼石油在石油勘探开发上收获颇丰。2018年1月23日,新疆国土资源交易中心首次挂牌出让5个石油天然气勘查区块的探矿权,来自国内的7家企业参与竞价。在此轮油气区块探矿权竞价中,中曼石油以8.6687亿元的价格,竞得塔里木盆地温宿区块逾1086平方公里的探矿权,是竞标成功的3家企业中唯一的一家民营油企。以国际化钻井大包服务和高端石油装备制造为基础,以勘探开发为未来增长极,成为跨国综合性一体化油气公司是中曼石油的愿景。“未来,我们的钻井工程、装备制造和勘探开发三个板块发挥协同效应,将会大放异彩。”李春第坚信并期待着,随着中曼石油业绩的不断增长,公司的影响力会越来越大,能代表中国民营企业在国际油服市场树上一面旗帜。

2020年04月22日 10:55